Estrategias para Sistematizar la Innovación (Día 3/5)
Disciplina y Ciclos de Vida
Ayer hablamos de la maquinaria: rutas, misión y esos canales de inteligencia que nos permiten dejar de operar con autopsias de datos. Hoy entraremos en el terreno más escabroso de cualquier organización: La consistencia. (Muajaja)
La innovación no es algo que pasa al azar, random; es una disciplina. Si los procesos de innovación, la cultura y el mindset necesario no se vuelven un hábito, van a ser solo un gasto más en el estado de resultados.
Vamos a profundizar en el Ownership y en cómo leer el reloj del mercado.
9. Empoderar a los Equipos para que Piensen y Actúen como Dueños
La verdadera magia ocurre cuando logras que tu equipo deje de leer su descripción de puesto y empiece a leer el negocio. El Ownership no es un concepto romántico de RR.HH.; es una estrategia de rentabilidad.
Y en esta parte voy a introducir mi propia metodología de Ownership, la cual he acuñado durante años de experiencia y de mucha lectura.
Me gusta pensar que existen Los 4 Pilares del Ownership Corporativo
Para que la innovación sea un sistema, el Ownership debe abordarse desde estas cuatro dimensiones:
1. Ownership de Liderazgo (El Factor Willink)
Es la responsabilidad radical. Aquí, el ownership significa que no existen las excusas. Si un proyecto de innovación falla, el líder no culpa al mercado, al presupuesto o al equipo; asume la responsabilidad total de la ejecución. Es el compromiso de ser el dueño del resultado final, sin importar los obstáculos.
2. Ownership Económico (El Factor Jensen y Meckling)
Es la alineación de intereses. En su famoso paper Jensen y Meckling “Theory of the Firm: Managerial Behavior, Agency Costs and Ownership Structure“, dicen que si el empleado no tiene un incentivo real (bonos, participación, reconocimiento tangible, $$), siempre actuará como un agente y no como un dueño. Para concretar los esfuerzos de la innovación, el sistema debe garantizar que quien genera valor, obtenga parte de ese valor. Es por esto que yo, como consultor, cobro una comisión por los ahorros y ganancias generadas por mi trabajo, en lugar de una simple iguala.
3. Ownership Psicológico (El Factor Pierce, Kostova y Dirks)
Es el vínculo emocional. No necesitas ser el dueño le…
